Mergers & Acquisitions
Unternehmensverkauf und Beteiligungsaufnahme, Unternehmenskauf und Wachstumsstrategie, Carve-outs und Buy-out-Situationen: von der Transaktionsstrategie über Bewertung und Verhandlung bis zum Closing.
Sie verkaufen Ihr Lebenswerk. Ich verhandle es.
Unabhängige M&A-Beratung für Familienunternehmer und Mittelstand: Nachfolge, Unternehmensverkauf und -kauf, Carve-outs. Ich führe jedes Mandat persönlich über die gesamte Prozessstrecke. Zuvor leitete ich als Geschäftsführer der HVB Consult die M&A-Beratungseinheit der HypoVereinsbank-Gruppe.
- 2005
- eigene Boutique seit
- 100+
- Beratungsprojekte
- 25+
- Jahre Transaktionserfahrung
- 5–250Mio. €
- Dealgrößen
01
Leistungen
Zwei Felder, ein Anspruch: nur seniore Beratung, von der Analyse bis zur Unterschrift. Das Leistungsspektrum im Überblick.
Nachfolge & Unternehmerberatung
Nachfolgeregelung mit allen Optionen: familienintern, Management-Buy-out oder Verkauf. Dazu der unabhängige Sparringspartner für Neuausrichtung, Gesellschafterfragen und strategische Entscheidungen.
01.1
Der Weg zum Abschluss
Ein Unternehmensverkauf ist kein Inserat, sondern ein geführter Prozess. Fünf Stationen, eine Verantwortung: Sie sprechen in jeder Phase mit mir, nicht mit wechselnden Teams.
Wie ich arbeite- 1
Analyse und Positionsbestimmung
Geschäftsmodell, Zahlen, Gesellschafterlage und Ihre persönlichen Ziele. Am Ende steht eine ehrliche Machbarkeitsaussage, keine Verkaufsbroschüre.
- 2
Strategie und Vorbereitung
Bewertungsrahmen, Handlungsoptionen, Unterlagen und die Liste der passenden Ansprechpartner: Strategen, Unternehmensgruppen, Family Offices, Finanzinvestoren.
- 3
Diskrete Ansprache
Gezielte, vertrauliche Ansprache ausgewählter Interessenten. Ihr Name fällt erst, wenn Ernsthaftigkeit und Vertraulichkeit gesichert sind.
- 4
Verhandlung
Struktur, Preis, Garantien, Übergangsregeln. Ich kenne beide Seiten des Verhandlungstisches und verhandle Ihre Interessen bis ins Detail.
- 5
Abschluss und Übergang
Due Diligence, Vertragsgestaltung mit Ihren rechtlichen und steuerlichen Beratern, Signing, Closing und ein geordneter Übergang.
02
Referenzen
Mehr als 100 Projekte seit 2005, vom Familienunternehmen bis zum internationalen Carve-out. Ein Auszug aus dem Transaktionsregister:
| Branche | Mandat | Rolle |
|---|---|---|
| Industrielacke (Handel) | Nachfolge und Verkauf an einen Strategen | sell-side |
| Technische Elastomerprodukte | Nachfolge durch Verkauf wesentlicher Geschäftsanteile an einen Strategen | sell-side |
| Transportverpackungen (Dienstleistung und Handel) | Nachfolge und Verkauf an einen Strategen | sell-side |
| IT-Services / Datacenter | Verkauf eines Datacenter-Betreibers an ein ausländisches Infrastruktur-PE | sell-side |
| E-Mobility & Haustechnik | Auswahl des strategischen Partners und Neuordnung der Gesellschafterstruktur | beratung |
03
Publikationen
Seit 2014 analysiere ich halbjährlich den M&A-Markt der Medizintechnik für die Fachzeitschrift DeviceMed: eine laufende Serie mit rund 24 Ausgaben. Dazu Beiträge in GoingPublic und Branchenmedien.
Alle Publikationen- 09/2026Mergers & Acquisitions im 1. Halbjahr 2026DeviceMed
- 02/2026Mergers & Acquisitions im 2. Halbjahr 2025DeviceMed
- 08/2025Trump sorgt für Abwarten: Mergers & Acquisitions im 1. Halbjahr 2025DeviceMed
04
Wissen
Antworten auf die Fragen, die vor jeder Transaktion stehen. Sachlich, ohne Verkaufsprosa.
Carve-out erklärt: Ablauf und Abgrenzung zum Spin-off
Ein Carve-out löst einen Geschäftsbereich aus dem Unternehmen heraus und verkauft ihn. Warum das anspruchsvoller ist als ein normaler Unternehmensverkauf, und wie der Prozess von der Abgrenzung bis zum Closing abläuft.
7 Min. LesezeitShare Deal oder Asset Deal: Der Unterschied erklärt
Anteile kaufen oder einzelne Wirtschaftsgüter? Die Wahl zwischen Share Deal und Asset Deal prägt Haftung, Steuern und Verträge der gesamten Transaktion.
6 Min. LesezeitUnternehmensbewertung: Methoden im Überblick
Ertragswertverfahren, DCF, Multiplikatoren, Substanzwert: Die wichtigsten Methoden der Unternehmensbewertung im Vergleich, und warum der Wert auf dem Papier nicht der Preis in der Verhandlung ist.
7 Min. LesezeitDas vertrauliche Erstgespräch
Schildern Sie mir Ihre Situation. Sie erhalten eine ehrliche Ersteinschätzung: zur Machbarkeit, zum Zeithorizont und zu Ihren Handlungsoptionen. Diskret, unverbindlich und ohne Junior-Team.