Familieninterne Übergabe
Die Übergabe an die nächste Generation braucht klare Rollen, eine faire Bewertung für weichende Geschwister und einen realistischen Zeitplan. Oft die emotionalste, selten die einfachste Lösung.
01.2
Nachfolge & Unternehmerberatung
Die Unternehmensnachfolge ist die wichtigste unternehmerische Entscheidung im Lebenszyklus eines Familienunternehmens. Ich berate Unternehmerinnen und Unternehmer in Bayern und bundesweit bei der Nachfolgeregelung: ergebnisoffen zwischen familieninterner Übergabe, Management-Buy-out und Verkauf, und als Sparringspartner weit darüber hinaus.
A
Vier Wege der Nachfolge
Es gibt keinen Standardweg, nur den passenden. Die Beratung beginnt deshalb ergebnisoffen: mit Ihrer Lebensplanung, der Lage des Unternehmens und einer ehrlichen Bewertung.
Management-Buy-out (MBO)
Ihre Führungsmannschaft übernimmt, meist mit einem Finanzierungspartner. Stärkt Kontinuität nach innen und außen, verlangt aber eine saubere Finanzierungs- und Beteiligungsstruktur.
Verkauf an Externe
Stratege, Unternehmensgruppe, Family Office oder Finanzinvestor: Der Nachfolgeverkauf sichert Lebenswerk und Erlös zugleich. Der Prozess läuft wie ein Unternehmensverkauf, mit besonderem Gewicht auf Fortführung und Belegschaft.
Owner-Buy-out (OBO)
Sie verkaufen die Mehrheit, bleiben aber beteiligt und an Bord: Liquidität heute, geordnete Übergabe morgen. Eine Zwischenlösung, die vielen Unternehmern Zeit verschafft.
B
Der unabhängige Sparringspartner
Unternehmerberatung heißt bei mir: ein erfahrenes Gegenüber für Entscheidungen, die Sie mit niemandem im Unternehmen besprechen können. Gesellschafterfragen, strategische Neuausrichtung, Beteiligungen, der richtige Zeitpunkt. Vertraulich, unabhängig und ohne eigenes Produktinteresse.
Zur Vertiefung: Unternehmensnachfolge: Wege, Ablauf, Zeitplan undSteuern beim Unternehmensverkauf.
Häufige Fragen
Wer berät bei der Unternehmensnachfolge?
Je nach Fragestellung: Steuerberater und Anwälte für die Gestaltung, Kammern für die Erstorientierung, und ein M&A- bzw. Nachfolgeberater für Bewertung, Nachfolgersuche und Verhandlung. Bridts Corporate Finance übernimmt die wirtschaftliche Gesamtsteuerung und arbeitet mit Ihren bestehenden Beratern zusammen.
Welche Arten der Unternehmensnachfolge gibt es?
Im Kern vier Wege: die familieninterne Übergabe, der Management-Buy-out oder Buy-in, der Verkauf an einen externen Erwerber und Zwischenformen wie der Owner-Buy-out. Welche Lösung passt, hängt von Familie, Unternehmen und Ihren persönlichen Zielen ab.
Wann sollte ich mit der Nachfolgeplanung beginnen?
Deutlich früher als es drängt: Drei bis fünf Jahre Vorlauf sind ein guter Rahmen. So bleibt Zeit für steuerliche Gestaltung, den Aufbau von Nachfolgern oder die Vorbereitung eines Verkaufs zum selbstgewählten Zeitpunkt statt unter Druck.
Wie finde ich einen Nachfolger für mein Unternehmen?
Innerhalb der Familie, im eigenen Management oder extern über eine strukturierte, diskrete Suche nach Erwerbern. Börsen und Inserate sind selten der beste Weg: Die passendsten Nachfolger werden meist gezielt identifiziert und angesprochen.
Was kostet eine Nachfolgeberatung?
Die Beratungsphase wird üblicherweise nach Aufwand oder mit einem festen Projekthonorar vergütet. Mündet die Nachfolge in einen Verkauf, kommt ein Erfolgshonorar hinzu, das erst beim Abschluss fällig wird. Die Konditionen werden vor Mandatsbeginn transparent vereinbart.
Ihre Nachfolge, geordnet angegangen
Im vertraulichen Erstgespräch sortieren wir Ihre Optionen: Übergabe, MBO oder Verkauf, Zeithorizont und nächste Schritte. Ehrlich und ohne Verpflichtung.